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内审内控是财务还是法务,内审内控是财务还是法务工作

来源:admin  |  发布时间: 2023-07-02  |   次浏览

如何加强企业管理的审计

要从独立性方面考虑。

独立性是保证内部审计人员切实有效地履行职责,自主地、客观地开展工作,以取得内部审计工作的预期效果,帮助企业实现目标发挥应有作用的基础。

内审内控是财务还是法务,内审内控是财务还是法务工作

对此,必须加以保证。

措施:1.建立完善的公司治理结构,合理设置内部审计机构。

随着我国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,公司法人治理结构也逐步健全完善,内部审计已成为法人治理结构的有机组成部分。

因此,建立完善的公司治理结构,合理设置内部审计机构,是企业领导者经营管理理念成熟的表现。

健全的内部审计机构,必须是一个独立的、直接隶属于企业法人的监督管理机构。

内部审计机构在企业中处于较高的层次,可以保证内部审计充分发挥职能作用,内部审计的独立性、权威性才能得到真正体现。

2.加强内部审计的法制建设,提高内部审计工作地位。

抓紧制定内部审计的法规条例,将内部审计制度用法律法规的形式固定下来,用法律规定内审机构的地位、结构、层次,使内部审计纳入法制化轨道,用法律保障内部审计的独立性,用法律的形式明确内部审计人员的法律责任和权利。

只有内部审计的法制建设完善了,内部审计的独立性才能得到真正的保障。

3.加强内部审计队伍建设,提高内部审计人员素质。

首先,必须对内部审计人员进行职业道德教育,提高其道德修养和政策水平,牢固掌握国家财经法纪和企业规章制度,才能对企业财务收支和经营管理活动进行有效审计和客观、公正的评价,为企业经营管理者提供生产经营决策的科学依据。

其次,要使其有较强的业务能力。

内部审计人员必须熟悉会计、审计、法律、税务、外贸、金融、基建、企业管理等方面的知识,要将实践经验丰富,业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中。

4.内部审计独立性的增强,重在自身的有所作为。

常言说:“有为”才能“有位”。

内部审计的独立性必须依靠内审部门和内审人员自身良好的工作成效来争取、来确立。

要“以为争位”,就应当做到:一是审计的务实性要强。

内部审计要抓住单位或企业经济活动、经营发展中的关键环节,突出审计重点,使内部审计能够在企业经济活动中起到保驾护航、铺路搭桥的作用。

二是审计过程要规范。

要建立规范的内部审计程序,切实做到依法审计,按照国家的法规、企业的制度要求,按照企业经营管理及领导者的要求开展审计业务。

三是审计结果实效性要突出。

内部审计在很大程度上是一种效益审计,能否通过审计规避经营风险、促进经营发展,是衡量内部审计有效性的关键,只有做到这一点,内部审计才能在监督和服务中做到“眼睛明”、“监控灵”。

企业管理与内部审计的关系!

内部审计与企业管理的关系是由内部审计在企业管理中的职能、特点和作用决定的。

内部审计服务于企业管理,同时受企业管理的制约。

它与其他管理部门不同,更侧重于监督、评价、控制职能,有着服务的内向性、审计内容的丰富性、相对独立性的特点。

同时在整个企业管理系统中发挥监督反馈、风险警示、评价鉴定、参谋沟通和咨询诊断的作用。

随着经济的全面发展,审计工作很多企业中的重要性日益凸显,已经成为企业生存和健康发展的重要保证,成为公司管理不可或缺的部分。

武钢、美国通用电气公司的审计制度为我们提供了一个优秀的范本。

当然也存在一些不和谐的声音。

安然公司从兴盛走向灭亡也给了我们很多思索的地方。

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纵观我国的一些企业,内部审计结构还存在一些问题,我们需要找出问题的根源着手解决,使内部审计真正可以在帮助企业领导决策、管理上起重要作用。

为企业的科学管理和重大决策把好关,使内部审计在企业管理中发挥最大限度的作用。

”。


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