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财务如何做部门战略规划,财务如何做部门战略规划工作

来源:admin  |  发布时间: 2023-07-04  |   次浏览

企业财务战略的制订与实施如何操作

(1)财务战略的制订程序。

制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析,即要收集各环境的信息及其变化过程与规律,分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响,如影响的性质、程度、时间等;
其次要分析企业自身的财务能力,并结合企业整体战略的要求,编制、设计具体财务战略方案;
最后通过对各战略方案的评价,选出满意的方案。

(2)财务战略的实施与控制。

财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则,以此为指导思想,评价各分期目标实现情况,进行有效地控制。

制订与实施前,除了考虑财务战略要求,还得关注组织情况,即建立健全有效的战略实施的组织体系,动员全体职工参加,这是确保战略目标得以实现的组织保证;
同时明确不同战略阶段的控制标准,将一些战略原则予以具体化。

比如,定量控制标准辅以定性控制标准;
长期控制标准辅以短期控制标准;
专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。

在进行具体的战略控制时,要遵循以下原则:优先原则。

对财务战略中重大问题优先安排,重点解决;
自控原则。

战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主,这有利于发挥其主动性与创造性;
灵活性原则。

尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题;
适时适度原则。

要善于分析问题,及时反馈信息,及时发现并解决问题。

实施过程中努力确保各项工作同步进行,进度差别不大,从而利于内部协调。

此外,财务战略实施完毕后,应对其实施进行评价,这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径,同时也为以后发展积累管理经验,吸取教训,为下一步财务战略管理奠定基础。

一、母、子公司债务责任承担原则母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议,能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司。

母公司最基本的特征,不在于是否持有子公司的股份,而在于是否参与子公司业务经营。

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子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。

在通常情况下,母公司和子公司都是通过有限责任原则成立的在法律上相互独立的法人实体,它们相互不承担法律责任。

但在经济上,它们却又有着千丝万缕的联系。

在资金、技术、品牌、高层管理人员以及发展战略上,母公司都控制和管理着各子公司,但一旦发生债务关系,根据法人有限责任原则,却只能由各该子公司独立对其债务负责,母公司不承担责任。

这样,如果子公司破产,而其破产财产又很少,子公司债权人基本上得不到偿付的情况下,他们能否就母公司的财产提出债权要求,就成了一个非常复杂而又难以处理的法律问题。

规定:“公司可以设立子公司,子公司具有企业法人资格,依法独立承担民事责任。

”可见,我国公司法对母公司与子公司的债务责任关系问题是持二者相互独立说,即母公司和子公司在法律上互相独立,各为独立的法人,各自独立承担其责任。

也就是说,我国公司法在母子公司的债务责任关系上仍坚持有限责任原则,并没有作出例外规定。

如何从财务系统的角度设置企业战略目标

亲亲,[开心]从财务系统的角度设置企业战略目标如下财务战略管理立足于外部环境发生巨大变革的背景条件,充分汲取战略管理的基本思想,从更高的角度来看待的财务管理活动。

财务战略管理与传统财务管理相比的基本特征是:全局性传统财务管理活动受旧有财务管理环境的影响,过多着眼于日常财务工作,事务性较强,很少关注带有全局性的财务管理活动,战略财务管理由于面临理财环境复杂多变,因此,涉及的范围更加广泛,它既重视有形资产的管理,更重视无形资产的管理;
既重视非人力资产的管理,更重视人力资产的管理,而且同时注重现有的活动和将来可能的活动,并且可以提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

2.外向性现代经营的实质,就是在复杂多变的内外环境中,解决外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题,传统财务管理基本上仅局限于内部财务管理活动,很少研究外部环境,因而适应能力差。

相反战略财务管理把与外部环境融为一体,观察分析外部环境变化及对财务管理活动可能带来的机会与威胁,增强了对外部环境的应变性,从而大大提高了市场竞争能力。

3.长期性传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标,短期化特征较为明显,缺乏战略意识,在环境发生剧烈变化时适应性较差,不利于可持续发展,取得长期竞争优势。

财务战略管理以战略管理为导向,要求财务决策者树立战略意识,从战略角度来考虑的理财活动,制定财务管理发展的长远目标,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强在复杂环境中的应变能力,不断提高的持续竞争能力。

如何从财务系统的角度设置企业战略目标亲亲,[开心]从财务系统的角度设置企业战略目标如下财务战略管理立足于外部环境发生巨大变革的背景条件,充分汲取战略管理的基本思想,从更高的角度来看待的财务管理活动。

财务战略管理与传统财务管理相比的基本特征是:全局性传统财务管理活动受旧有财务管理环境的影响,过多着眼于日常财务工作,事务性较强,很少关注带有全局性的财务管理活动,战略财务管理由于面临理财环境复杂多变,因此,涉及的范围更加广泛,它既重视有形资产的管理,更重视无形资产的管理;
既重视非人力资产的管理,更重视人力资产的管理,而且同时注重现有的活动和将来可能的活动,并且可以提供诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

2.外向性现代经营的实质,就是在复杂多变的内外环境中,解决外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题,传统财务管理基本上仅局限于内部财务管理活动,很少研究外部环境,因而适应能力差。

相反战略财务管理把与外部环境融为一体,观察分析外部环境变化及对财务管理活动可能带来的机会与威胁,增强了对外部环境的应变性,从而大大提高了市场竞争能力。

3.长期性传统财务管理多数以股东财富最大化为理财目标,短期化特征较为明显,缺乏战略意识,在环境发生剧烈变化时适应性较差,不利于可持续发展,取得长期竞争优势。

财务战略管理以战略管理为导向,要求财务决策者树立战略意识,从战略角度来考虑的理财活动,制定财务管理发展的长远目标,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强在复杂环境中的应变能力,不断提高的持续竞争能力。

亲亲,企业财务战略是以增强竞争力、获取长期收益为战略导向,运用价值管理的指导思想,通过对企业的行业环境、自身能力和资源进行分析后,针对企业投资、融资和营运资本管理等财务活动制订一套系统的、长期的行动方案。

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  财务战略管理就是这套方案的制订、实施和评价过程。

它可以帮助企业明确使命,弄清所追求财务战略的目标有哪些,需要开发哪些战略,从而通过企业更好的财务决策来创造更高的价值。

由此可见,企业财务战略是战略理论在企业财务管理的延伸,是对企业战略性财务活动的管理。

从财务管理基本内容来看,我们更多的是关心与企业战略相配合的财务战略所具有的特征,由于财务战略侧重于资金的运作,因此,可分为融资战略、投资战略、营运资本战略等。

双碳经济和ESG的业务关系亲亲,[开心]双碳经济和ESG的业务关系ESG跟双碳其实是宏观与微观、长期跟短期的有机结合,若二者结合的好,便可更进一步高效地达到"
双碳"
及"
共同富裕"
的目标。

从会计专业的角度,阐述双碳、ESG背景下,会计岗位及职能的转变亲亲,[开心]从会计专业的角度,阐述双碳、ESG背景下,会计岗位及职能的转变在财务管理工作方面,财会人则需关注标准变化,成为企业“可持续发展”的推广者。

他们将保障企业低碳战略的有效落实,促进企业绿色转型效率提升、实现低碳的价值创造。

这将包括明确预算、成本、绩效、风险等各领域管理活动中碳要素目标及标准,从财务上量化碳绩效,进行碳相关财务披露等。

除此之外,专业会计师还应当紧跟ISSB(国际可持续发展准则理事会)的后续动态,确保所在企业财务报告和非财务报告能清晰地呈现其关联性和统一性,进一步帮助所在企业根据自身商业价值、经营模式、产品服务、投融资发展等顺利完成低碳转型。

会计从业人员应该培养哪些新职业技能和职业素养亲亲,[开心]会计从业人员应该培养新职业技能和职业素养如下1、信息技术能力会计最基础的就是使用财务软件,市面上常用的财务软件从操作上来说都差不多,像用友、金蝶、账信云会计、浪潮等等,目前都推出了智能化云会计财务软件,做好凭证后就会自动生成财务报表。

不仅如此,会计人员的信息技术水平不能只停留在电算化和数据分析等基础层面,更需掌握大数据、人工智能等新技术。

在信息技术的支持下,会计人员可以提供更优质的信息,帮助企业适应不断变化的经营环境2、新管理能力利用财务软件快速完成日常工作后,会计人员免去了重复繁琐的日常工作,可以将更多的精力投入到企业的经验管理中。

不要认为企业的管理和会计毫无关系,其实很多时候,老板会愿意倾听会计人员的分析,当你分析得有理有据,具备计划、决策、组织、领导和控制等管理能力,那么必然能够在企业中占据着重要地位。


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